群监员绩效考核表百度文库群监员绩效考核表三大员考核评分表所在班组：被考核人姓名：考评指标标准分考评得分备注认真学习生产和安全技术知识，自觉接受安全培训，严格遵章守群监员查隐患整改表考核表豆丁网,单位：群监员姓名：：群监组长签名：序号项目工作标准标准分扣分办法扣分原因上岗考勤10安全效果消灭各类安全隐患，实现安全生产、文明生产30培训按要求参加各级群监组织的群监网员考核办法豆丁网,群监网员考核办法.群监网员考核办法一、考核内容根据上级工会检查标准要求，结合我矿实际情况，现制定对群监员以总分100分，分以下内容进行赛马机制考核评分制度：上岗汇报：20
97管理人员绩效考核表(一)97管理人员绩效考核表(一)建筑/土木工程科技专业资料。97管理人员绩效考核.1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的.t全省煤矿优秀群监网员推荐表.doc,1010聘任符合《山西省贯彻落实国家〈特聘煤矿安全群众监督员实施办法〉的实施细则》有关规定，担任群监员三年（含）以上现职，年度内无“三违”行动。1515基本分合计100100附加群监、网岗、青岗员考核激励制度豆丁网,小学一岗双责制度一岗双责考核细则ab岗工作制度一岗多责制度一岗双责考核办法特岗教师考核表频道豆丁首页社区企业工具创业微案例会议热门频道工作总结作文股票医疗文档
1、群监员月上岗不得少于22个班，此项满分20分，多上一次加1分，少上一次扣1分。2、月查隐患不少于22条，此项满分20分，多查一条加1分，少查一条扣1分。上岗汇报填表质量不认真监理考核评分表豆丁网,监理考核评分汇总表工程名称考核日期结构类型建筑面积工程进度建设单位施工单位监理考核评分汇总项目总监考核得分率项目监理部考核得分专业监理工程师考核得分率被考核人：（总监）青年安全监督岗季度考核评分表百度文库,项目部青年安全监督岗季度考核评分表青安岗员：考核项目季度：考核内容分数:得分标准考核得分1、青安岗工作组织机构健全，班组参与率达到100%。3组织领导（10分）2、青
2.对正在办理的业务，窗口人员以下班为由中断服务的，每次涉事人员扣5分、首席代表扣2.5分。.3.窗口工作人员举止不文明，用语不规范，态度生硬，经劝阻仍未整改的，每次涉事人群监员绩效考核表百度文库,群监员绩效考核表百度文库群监员绩效考核表三大员考核评分表所在班组：被考核人姓名：考评指标标准分考评得分备注认真学习生产和安全技术知识，自觉接受安全培训，严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安全，制止“三违”行为。15督促和协助班组长宣传贯彻落实劳动安全和职业卫生法律法规及企业规章制度，组织本班组职工开展安全合理化建议活动，对本班组职工进7群监员绩效考核表1word文档在线阅读与下载免费文档,4287群监员绩效考核表1相关文档监管员考核制度喜欢此文档的还喜欢7群监员绩效考核表12页2财富值群众安全生产监督员月考核1页免费群监员考核制度3页8财富值.002监表17监表71(工程变更申请单1页1下载券7群监员绩效考核表12页1.(或总工)签名:试验专监意见:年月日专监
530四、考核等级评定及标准年终，结合网格员履行职责、参与应急响应等综合表现，将其考核评定为优秀、良好、合格、不合格四个档次。评定标准:90分以上为优秀，80—89分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。五、奖金发放标准（一）优秀网格员。评选为县级“十佳网格员”发放现金奖励200元；评选为市级“十佳优秀网格”、“十佳优秀网格员”发放现金奖励500监理工作和监理人员考核评分记录表.doc点石文库,1218监理工作和监理人员考核评分记录表.doc上传人：11xg27ws文档编号：221156上传时间：1218格式：DOC页数：8大小：173KB下载文档到电脑，查找使用更方便10金币下载加入VIP,更多特权还剩3页未读，继续阅读举报版权申诉word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清晰！立即下载配套讲稿：如PPT文件的首页群监网员先进事迹.doc原创力文档,825群监网员考核细则一、考核内容根据上级检查标准要求，结合我矿实际情况，现制定对群监员以总分100分，分以下内容进行赛马机制考核评分制度：上岗汇报：20分，查隐患数量及质量：20分，现场监督：10分，管理效果：20分，一人一事：15分，主题活动：15分二、考核评分办法1、群监员月上岗不得少于22个班，此项满分20分，多上一次加1分，少上一次扣1分。
项目部青年安全监督岗季度考核评分表青安岗员：考核项目季度：考核内容分数:得分标准考核得分1、青安岗工作组织机构健全，班组参与率达到100%。3组织领导（10分）2、青安岗工作有计划、部署、组织、检查、评比、总结、奖励等措施。43、按时参加青安总岗组织的检查和团的会议、活动。31、做好冃安冈有形化建设，冃安冈悬挂冃安冈冈牌或警示牌，冈长）员工考核评分表百度文库,考核日期：姓部名门分项指标及分值人际关系职业道德20%协作性个人修养遵守公司制度工作积极性工作态度35%工作责任心服从指挥工作严谨认真对公司态度一般知识专业知识工作能力45%操作水平工作适应性创新能力发展潜力进取心其他加公司各类人员考核评分表.doc微传网,825资源描述：.《公司各类人员考核评分表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各类人员考核评分表.doc（8页珍藏版）》请在微传网上搜索。.1、表11中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）考核期间：年月至年月姓名部门岗位分管领导考评绩效
762、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填审计部门员工绩效考核表豆丁网,49集团公司审计部经理绩效考核打分表考评期限：考核内容评分标准分值得分一、职责（一）20全面主持日常工作对审计部团队建设负责，出现一例部门员工不和谐现象扣1审计制度出现一例部门员工违反审计制度事件扣1审计流程出现一例无正当理由而没有群监网员考核办法.doc,1023群监网员考核办法.doc,群监网员考核办法一、考核内容根据上级工会检查标准要求，结合我矿实际情况，现制定对群监员以总分100分，分以下内容进行赛马机制考核评分制度：上岗汇报：20分，查隐患数量及质量：20分，现场监督：10分，管理效果：20分，一人一事：15分，主题活动：15分二、考核
群监员考核细则(五篇模版)[修改版]第一篇：群监员考核细则.群众安全监督检查员考核细则综放二队工会综放二队群众安全监督检查员考核细则为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实好群众安全监督网络体系职责群监员管理及考核办法word文档在线阅读与下载免费文档,提供群监员管理及考核办法word文档在线阅读与免费下载，摘要:1免费文档中心更多与“驾驶员考核表”相关的内容>>楼宇巡查管理5页楼宇巡查管理规定4页卖场巡查管理办法2页安全巡查管理规程员工考核评分表百度文库,考核日期：姓部名门分项指标及分值人际关系职业道德20%协作性个人修养遵守公司制度工作积极性工作态度35%工作责任心服从指挥工作严谨认真对公司态度一般知识专业知识工作能力45%操作水平工作适应性创新能力发展潜力进取心其他加
项目部青年安全监督岗季度考核评分表青安岗员：考核项目季度：考核内容分数:得分标准考核得分1、青安岗工作组织机构健全，班组参与率达到100%。3组织领导（10分）2、青安岗工作有计划、部署、组织、检查、评比、总结、奖励等措施。43、按时参加青安总岗组织的检查和团的会议、活动。31、做好冃安冈有形化建设，冃安冈悬挂冃安冈冈牌或警示牌，冈长）安全生产责任制考核评分表百度文库,分。2“两管五同时”贯彻执“两管五同时”不同步进行的扣5～10分,行情况不执行管理制度的扣10分。3规章制度健全情况、安本项目管理制度不健全、缺项的扣5～10全与生产关系的处理不执行管理制度的扣10分。分,4动火审批手续审批和负责二级动火和固定动火的审请，落实动火安全措施，各项手续、措施不落5分。群监员培训资料.doc原创力文档,1027群监员出现以下情形之一的，由队写出书面材料，由区工会审核，报矿工会备案后予以解聘，并及时补充。⑴月无故不出勤，或者连续三个月每月出勤上岗不够21天的。⑵对当班出现的重大安全隐患未及时排查的。⑶对性质恶劣、情节严重的“三违”视而不见，未予以制止的。⑷季度内自身有2起及2起以上“三违”的。⑸季度内本班出现2起及2起以上轻伤的，或者所
825考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。3考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：任务绩效评分等级定义表等级ABCDE定义超出目标完成目标基本达到目标接近目标低于目标得分10090807050其他考核指标按照A、B、C、D四月度考核】员工月绩效考核评分表MBA智库文档,762、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填如何制定考核评分标准？知乎,510负责三个项目的这一组按照每个项目的重要性、难度等分配权重，比如项目1权重占比40%，项目2权重占比30%，项目3权重占比30%。负责三个项目的这一组的得分=项目1得分×40%（项目1权重占比）+项目2得分×30%（项目1权重占比）+项目3得分×30%（项目31权重占比）。发布于051002:51赞同2添加评论分享收藏喜欢收起Danielsun互联网产品