425第十二条绩效指标设立的原则可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；重要性：指标项不宜过多，注重于对西北机械加工厂绩效有直接影响的关键机加工车间绩效考核方案MBA智库文档,511三、考核方法1、考核项目主体区分：金工车间绩效考核方案中所涉及到的项目针对被考核对象不同，适用范围有所不同，具体为：车间主任及相关管理干部适用全部考核指标，机加车间各岗位绩效考核方案豆丁网,20118262、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以
729机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。总体质量目标:一机加工车间绩效考核方案.pdf原创力文档,524机加工车间绩效考核方案2011年金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产机加工绩效考核1豆丁网,57机加工车间绩效考核规定一、考核目的1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及
2011125机械公司绩效考核行业属性】机械制造企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。生产车间工人绩效考核方案(附表)百度文库,一、考核目的1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2.了解员工对组织的贡献。3.为员工的薪酬决策提供依据。4.提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的生产车间员工绩效考核知乎,1111有限公司车间生产员工。三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客
923对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积机械加工厂绩效考核管理制度0715001557.pdf原创力文档,715（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度、全方位考核。（四）公平、公正、公开。机加车间计件员工绩效考核办法百度文库,1目的1.1为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法.1.2在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。1.3加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。1。4为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分
419绩效指标的设立考核期初被考核人的直接上级根据西北机械加工厂或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划；将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从《绩效考核指标体系》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直传统机械切削加工行业车间绩效考核的方案.doc原创力文档,111二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。本考核制度内容指标如下：可编辑修改精品资机加车间计件员工绩效考核办法1118035401.pdf原创力,1118/3/27机加车间计件员工绩效考核办法1目的为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。为年终评比和年度
918二、考核对象有限公司车间生产员工。三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作车间工人绩效考核方法有哪些知乎,530车间绩效考核制度1目的为了营造一个更好的生产车间，建设一个文明，肯干，踏实的团队。2适用范围2.1本办法适用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3职责3.1车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的生产工人绩效考核方案（精选5篇）,923对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。2.实习员工、试用
1227（一）、员工出现违反考核事项，不论是车间或者是班组负责人，都必须先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应立即考核，并记录与考核表中。车间原则上不直接考核员工个人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。（二）、员工上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者每次处罚一个工时。（三）、制造业薪酬绩效考核方案｜完整版知乎,824这种设计最大的缺点是：1）弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2）无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。3）薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。传统的加薪模式：①固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本②KPI考核加薪：加传统机械切削加工行业车间绩效考核的方案.doc原创力文档,111二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。本考核制度内容指标如
机加车间计件员工绩效考核办法1目的1.1为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。1.2在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。1.3加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。1.4为年生产车间绩效考核管理制度,42生产车间绩效考核管理制度3一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的.规定。2.考评结果应对企机械工程师绩效考核(设备管理绩效考核办法)大厂人事,1116设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备“安全、稳定、经济、高效”运行的目标，特制定本办法。第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。运用设备故障停机时间在：≤1小时每次扣责任单位1000元以上；≤2小时每次扣
20101020提供机加工车间员工绩效考核标准文档免费下载，摘要:附件一机加工车间班组长绩效考核标准权值：10%0.10分值内容评价等级扣分值10201020否决项对应绩效扣分值一、安全序号主要工作创建安全工作环境备注每发现1次扣0.01,超过3次的处罚由考核小组生产车间员工绩效考核知乎,1111有限公司车间生产员工。三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的车间员工绩效考核办法.docx,920车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人，巴士文档与您在线阅读：车间
821考核期初，生产班长可在车间主任的指导下，对本班上期生产任务的完成情况做出自我评价，交车间主任评价后，设定下期的绩效目标。具体内容如下。（二）生产班长绩效考核表考核期结束后，考核人员可根据上述目标管理卡，对生产班长的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表。具体内容如下。员工生产工人绩效考核方案（精选5篇）,923对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）,